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Microempreendedor Inteligente: Dicas de como gerir seu negócio com sucesso


Escrito por: Julliana Lira


Nos tempos hodiernos de pandemia, a flexibilização dos serviços e a criatividade foram as soluções encontradas por microempreendedores que serviram de alicerce na sua manutenção no mercado. Todavia, é importante ressaltar alguns pontos-chave que são fundamentais numa gestão bem-sucedida, seja em tempos de crise ou não. Dessa forma, separamos algumas dicas que irão ajudar você, microempresário, a alavancar o desempenho gerencial de sua empresa.

Regularize o seu negócio: mesmo sendo um pequeno empreendimento, é essencial que todos os âmbitos da sua empresa estejam regulamentados. A capacidade de emitir notas fiscais, trabalhar com máquinas de cartão, ter acesso à uma conta bancária de pessoa jurídica, solicitar empréstimos públicos, entre outras vantagens de empresas regularizadas abrem portas para o crescimento do seu empreendimento. Não vale a pena fugir de burocracia e impostos no curto prazo e ter que lidar com problemas maiores no futuro. A falta de regulamentação de uma empresa não só limita o seu espaço de ascensão, como também torna o seu negócio propenso a punições legais.


Tenha uma vida financeira organizada: Não há empreendimento que prospere sem controle financeiro. Um empreendedor precisa ter visão a longo prazo, portanto a utilização de planilhas ou softwares de gestão para o controle do fluxo de caixa são instrumentos indispensáveis para a obtenção de maiores lucros e o planejamento de um crescimento saudável. Deste modo, torna-se viável um enfrentamento controlado das despesas em cenários de crises momentâneas, como a atual provocada pelo Covid-19.


Negocie com sabedoria: um bom gestor deve saber negociar com seus fornecedores. Procurando sempre benefício das duas partes, é interessante explorar aberturas para cortar gastos e economizar nas compras. A mais comum delas é o pagamento à vista que, em um cenário no qual seu fluxo de caixa é positivo, torna possível a negociação desta forma de pagamento em preços mais baixos oferecidos pelas empresas fornecedoras.


Tenha uma comunicação estratégica: saiba quem são seus clientes. A nova era de vendas demanda uma alta personalização da abordagem comercial. Para isso, é fundamental ter conhecimento da persona de clientes da sua empresa e conduzi-los estrategicamente. Quanto mais informações no que tange o consumo do cliente, maior a possibilidade de atingi-lo com um produto ou serviço que o interesse. Uma medida barata e efetiva pode ser uma newsletter para mantê-lo informado de suas promoções e oportunidades. Além disso, as redes sociais, alinhadas com a persona de seus clientes, serão chave para sua divulgação online.


Tenha um bom planejamento logístico: é imprescindível atentar-se ao processo desde o estoque de produtos e serviços de uma empresa até o consumidor final. Quando os chamados ‘’gargalos logísticos’’ existem dentro de uma cadeia de produção, esta se torna cada vez mais ineficiente, limitando a qualidade dos produtos e serviços e gerando clientes insatisfeitos. Por outro lado, com uma boa gestão logística, todas as etapas de produção e distribuição tornam-se altamente satisfatórias, economizando tempo, dinheiro e evitando riscos. Dessa forma, a otimização dos processos se traduz num aumento não só da produtividade, mas também da reputação da empresa no mercado.


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